테이블웨어 사업
Noritake의 성장 전략
주요 제품
세라믹 식기, 기타 식탁 관련 제품, 장식, 예술 등
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Yoshino -
Rosa Rosa -
Homage Collection -
Oridge -
Clemence -
Trefolio Gold & Platinum
2023 결과
일본에서는 집에 머무르는 수요 둔화로 인해 온라인 판매가 감소했지만 인바운드 관광 및 국내 관광객의 인바운드 관광 및 국내 관광객의 증가로 인해 직접 상점의 판매량이 증가했으며, 호텔 주문이 회복되고 대규모 스케일 프로젝트 주문이 접수됨에 따라 전년도와 거의 동일했습니다. 해외에서는 미국의 백화점이 회복되고 온라인 판매가 강력 해짐에 따라 판매가 증가했습니다. 아시아에서는 경제가 둔화의 영향을 받았지만 다른 아시아 국가에 대한 판매는 강세를 보였으며 전년도와 같은 수준으로 판매가 증가하여 외환 영향이 추가되어 전국의 판매가 약간 증가했습니다. 결과적으로 식기 사업의 판매량은 6,968 백만 엔 (이전 회계 연도의 0.9% 증가)과 1 억 4,700 만 엔 (지난 회계 연도에 2 억 7,700 만 엔의 영업 손실)이었다.
제 12 차 중기 관리 계획의 진행
그룹의 장기 비전을 실현하기 위해, 우리는 최우선 순위로 수익성있는 이익을 얻기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 수년간 빨간적으로해온 국내 기업들은 구조 조정 계획에 따라 현재 중기 계획의 지난 해에 비용 절감 및 판매 네트워크 재구성을 포함하여 소득과 지출을 개선하기 위해 지칠 줄 모르고 노력해 왔으며 결과를 보여주기 시작했습니다.
아메리카는 신규 고객을 개발하고 기존 고객에게 판매를 확대함으로써 이익을 향상 시키려고 노력했지만 이익에 도달하지 못했습니다. 2024 회계 연도에, 우리는 인건비 및 창고 비용을 줄이고, 신규 고객 개발, 온라인 판매 및 가격 개정과 같은 원자가 비용 상승에 따라 온라인 판매 및 가격 개정과 같은 노력을 촉진함으로써 이익을 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다.
우리의 주요 시장 인 중국과 인도는 2023 년에 재고 조정을위한 토대에 있었지만, 우리는 지금까지 우리가 일하고있는 대행사를 통해 이익을 얻을 수있는 시스템을 설립했으며, 우리는이 시장이 성장할 공간이 있기 때문에 미래의 성장을 기대하고 있습니다.
성장 전략
제 12 차 중기 관리 계획에 따라 회사는 미래의 성장이 예상되는 중국, 인도 등에 대한 자원에 중점을두고 성장 전략을 묘사합니다. 제품 전략에서 우리는 호텔과 레스토랑에 중점을두고 있으며 각 호텔과 레스토랑과 일치하는 디자인 개념으로 100 가지가 넘는 제품을 개발하고 있으며 2023 년에는 100 개가 넘는 새로운 제품을 시장에 도입했습니다. 고객은 큰 응답을 받고 있으며 우리는 많은 주문을 받았습니다. 이러한 결과에는 마케팅 강화의 이점도 포함됩니다. 2023 년에 우리는 몇 가지 마케팅 자동화 도구를 도입했습니다. 예를 들어, 영업 사원은 식당에서 식당 고객을 방문 할뿐만 아니라 온라인으로 적합한 신제품에 대한 정보를 제공하여 커뮤니케이션 기회를 늘립니다.
온라인 판매 및 디지털 마케팅이 일반화 된 시대와 일치하여 2024 년에 새로운 판매 구조를 시작했습니다. 우리는 이전에 국내 및 해외에 나뉘어져있는 두 개의 판매 부서를 통합하여 마케팅 부서를 구성하고 영업 및 마케팅 기능을 강화하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 국내외에서 국내외에서 해외로 운영되기 시작하면서 글로벌 호텔 체인 고객에게 판매에 매우 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.
메시지
우리는 조직 개혁을 통해 긍정적 인 직원 운동을 만들고 싶습니다
식기 사업 담당 이사
Katada Tomoyuki
이 비즈니스에는 스리랑카에서 가장 큰 제조 기반 인 NLPL (메이저 카지노 사이트 Lanka Porcelain) Limited (NLPL)가 있으며 수익성을 높이기 위해 노력하고 있지만 생산량이 많기 때문에 아시아의 주문이 느려지는 상황으로 인해 수익성을 유지할 수 없었습니다. 따라서 NLPL은 OEM 및 기타 회사를위한 자체 판매 활동을 시작했습니다. 이전에는 스리랑카, 미국 및 호주에 마케팅 영업 부서가 있었으며 본사와 협력하여 일해 왔지만 이제는이를 세계적인 1 팀 구조로 만들었고 정기적으로 의사 소통을 시작했습니다. 이는 또한 국내 및 해외가 전반적인 최적화의 관점에서 제품 전략을 개발하고 생산량 개발을 수정하는 것을 목표로합니다.
이 프로젝트에서 이익을 돌리기 위해 최상위 위치에서 노력해 온 주요 과제는 제조 현장에서도 투자 억제의 분위기가 확립되어 젊은 직원의 제안을 적극적으로 활용할 수있는 기회가 적다는 것입니다. 이번에는 영업 부서의 주요 조직 변화가 긍정적 인 움직임으로 이어졌으며 2024 년에는 제조 부서의 직장 환경을 완전히 개선하기위한 조치를 취함으로써 직원 참여와 동기 부여를 개선하고자합니다.
