120 주년을 축하하는 메이저 카지노 Group은 새로운 발전을 가져옵니다.
메이저 카지노 비전을 달성하기 위해 계속 도전을 할 것입니다.

대통령직 가정

2024 년 1 월 1 일, 우리는 120 주년을 축하했습니다. 현재까지 메이저 사이트을 지원 한 고객, 주주 및 기타 이해 관계자를 포함하여 모든 이해 관계자에게 감사의 말을 전하고 싶습니다.
나는 2024 년 4 월 1 일 현재 대통령의 입장을 가정했다. 세계가 매우 빠른 속도로 변화함에 따라 메이저 카지노 그룹은 사회의 변화에 ​​신속하게 대응하고 개혁을 적극적으로 추구해야한다.
되돌아 보면, 회사에 처음 합류했을 때 기계를 믹싱 및 교반하는 장비를 다루는 데 참여했습니다. 그 당시 새로운 사업 이었기 때문에 저는 직장에서 학습하는 동안 제조, 판매 및 기술의 모든 측면에 책임이 있습니다. 상황에 관계없이, 나는 항상 내 직업과 나 자신을 "여기서 책임을지는 사람"으로 간주합니다. 신제품을 올리고 새로운 시장을 키우는 것은 결코 어려움이 없었지만 그러한 작업을 완료하면 큰 기쁨이 생겼습니다.
실패에 대한 두려움없이 도전에 대한이 경험은 오늘날 내가 누구인지의 기초가되었습니다. 몇 년 동안 내가 재배 한 것을 최대한 활용하면서, 나는 메이저 카지노 그룹이 계속 성장하고 사회에 기여하는 회사가되도록 노력하고 있습니다.

추가 성장을위한 변환

메이저 카지노 Group은 3 개의 비즈니스 분야를 환경, 전자 제품 및 복지의 성장 영역으로 지정했습니다. 우리는 "핵심 역량 집중"을 발전시키고 있으며 기존의 기본 비즈니스 분야 (내부 조합 엔진, 세라믹 등)에서 비즈니스 포트폴리오의 개혁을 발전시키기 위해 전환하고 있습니다. 2023 회계 연도에, 우리는 리튬 이온 배터리를위한 다층 세라믹 커패시터 및 가열 용광로를위한 전자 부품 원료 생산을 늘리기 위해 상당한 투자를했습니다. 우리는 가상의 이익과 투자주기를 통해 기업 가치를 계속 향상시킬 것입니다.
우리는 메이저 카지노 그룹의 추가 성장을 위해 변화를 진전하기로 결심했습니다. 이를 달성하기 위해, 우리는 기업 혁신, 새로운 비즈니스 배양, 조직 문화 개혁의 세 가지 이니셔티브를 통해 특히 변화에 대한 속도와 대응을 향상시키고 있습니다.

변화에 대한 우리의 속도와 응답을 개선하기위한 세 가지 접근 방식

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두 번째 접근 방식은 "새로운 사업을 육성하는 것"입니다. 비즈니스의 개발 단계에서 상업화에 이르기까지 메이저 카지노 두 가지 축을 위해 노력할 것입니다. 그룹 전체에 대한 지식을 하나로 모으는 교차 조직 구조를 만들고 다른 회사 및 공공 기관과의 협력과 같은 자립에서 벗어나는 것입니다.
과거에는 Noritake의 개발이 각 섹션에 의해 세로로 수행되었습니다. 우리가 기존의 조직 구조에 갇혀 있다면, 새로운 혁신적인 제품이나 기술은 나타나기가 어려울 것입니다. 신제품을 만들려면 모든 직원이 자체 이니셔티브를 사용하고 기능을 극대화해야합니다. 따라서 우리는 조직 전체에서 적절한 인적 자원을 수집하고 최적의 프로세스를 통해 새로운 제품을 만들 수있는 시스템을 구축하여 개발 단계에서 제조, 판매 및 엔지니어링에 대한 지식을 함께 제공 할 수있는 시스템을 구축하기 시작했습니다. 신제품을 시장에 출시하는 데 5 ~ 10 년이 걸릴 수 있습니다. 다양한 도전을 수행하려면 끈기가 필요합니다. 우리는 잠재적 인 신제품을 지적하고 적시에 하나씩 간호해야합니다. 동시에, 현재 비즈니스 기후는 무엇보다도 속도를 요구합니다.
따라서, 메이저 카지노 기존의 자립 문화를 깰 것이며, 개발 속도를 가속화하고 외부 자원과 협력하여 시대의 요구를 예상하려는 노력을 발전시킬 것입니다.
세 번째 접근법은 "조직 문화 개혁"입니다. 변화하는 사회에 적응하는 회사가되기 위해 우리는 도전이 평가되는 조직 문화를 만들 것입니다. 메이저 카지노는 항상 소수의 고객 요청에 대응하는 가벼운 기업 문화를 가진 회사였습니다. 메이저 카지노의 우수성을 보호하는 동안 우리는 새로운 도전을 취하고 속도 감으로 나아가는 인적 자원을 개발하는 것이 회사의 성장에 기여할 것이라고 믿습니다. 이를 위해 우리는 키워드 인 도전과 함께 새로운 인사 시스템을 소개했습니다. 우리는 실패를 경험하고 경험을 개인적 성장 수단으로 사용하도록 격려하더라도 도전을받는 직원의 태도를 평가함으로써 회사가 성장하는 가상주기를 만드는 것을 목표로합니다. 우리는 직원과 회사가 함께 성장하는 가상주기를 목표로합니다. 우리는 또한 모든 직원이 오늘날보다 더 큰 꿈을 가질 수있는 회사로 자신을 변화시키는 것을 목표로합니다.
메이저 카지노가 취할 길은 결코 평평하지는 않지만, 우리는이 세 가지 접근 방식을 우리의 성장의 원동력으로 조용히 발전시킬 것입니다.

제 12 차 3 년 사업 계획 (2022 년까지 2024 회)

회계 2023 회계 및 비즈니스 개요 검토

경제 활동이 정상화됨에 따라 2023 회계 연도의 국내 경제는 현대 회복을 경험했으며, 소비자 지출이 증가하고 꾸준한 자본 투자가 증가한 반면 기업 이익은 개선되었습니다. 해외에서, 미국 경제는 소비자 지출이 높은 인플레이션으로 인해 정책 금리의 증가로 강력한 목적지로 남아있었습니다. 중국에서는 부동산 시장의 침체로 인해 회복이 중단되었으며 유럽은 정체를 경험했습니다. 일본에서 등급 회복이 계속 될 것으로 예상되지만, 세계 경제 전망은 세계적인 금융 강화, 다가오는 미국 대통령 선거, 중국 경제의 둔화, 우크라이나와 중동의 상황을 둘러싼 지정 학적 위험을 높이는 것과 같은 요인으로 인해 불확실합니다.
이러한 상황에서, 전년도에 비해 매출이 감소 했음에도 불구하고, 2023 회계 연도의 그룹의 성과는 이익 마진의 개선과 연도 감가 상각의 영향으로 인해 증가하여 통합 된 일반 이익이 기록되어 있습니다. 그럼에도 불구하고, 12 번째 3 년 사업 계획을 수립 할 때 예상치 못한 사회 조건의 변화와 기타 요인의 변화는 큰 영향을 미쳤으며, 각 비즈니스에서 계획대로 진행되지 않은 많은 영역이있었습니다. 그러므로 우리는 세상의 변화에 ​​대한 긴급한 감각으로 반응하는 것의 중요성을 재확인했습니다.

12 번째 3 년 사업 계획의 진행

2022 년까지 2022 년까지의 3 년간의 사업 계획 인 2030 회계 연도를 앞두고 2022 년까지 3 년 동안 수익 기반을 강화하고 성장 지역을 준비하기위한 기간으로 자리 잡고 있습니다. 메이저 카지노 수익 기반을 강화하기 위해 수익성이없는 제품과 비즈니스를 복원하고 수익성을 향상 시키며 운영을 합리화 할 것입니다. 성장 영역을 준비하기 위해 메이저 카지노 생산을 늘리고 판매를 확대하며 관리 기반을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
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1. 새로운 사업 창출

메이저 카지노 회사 전체에서 새로운 비즈니스 테마를 검색하고 새로운 비즈니스를 창출 할 수있는 상용화 프로세스를 구축 할 것입니다.
2023 회계 연도에 회사 전체 수준에서 개발 테마 검색을 가속화하기 위해 모든 직원의 개발 테마를 초대하고 상업화를위한 새로운 개발 프로세스 인 Stage-Gate 시스템을 운영하기 시작하는 제안 시스템을 시작했습니다. 또한, 메이저 카지노 먼저 새로운 제품 개발, 기존 기술의 응용 프로그램 확장, 새로운 시장 탐색, 개방형 혁신 홍보를위한 프레임 워크 설립을 포함하여 새로운 비즈니스를 창출하기 위해 먼저 노력할 것입니다. 앞으로 메이저 카지노 개발 테마 제안 시스템을 포함한 상용화 프로세스를 강화하고 개선하고 개방형 혁신 프레임 워크를 향상시킬 것입니다. 공공 기관, 신생 기업, 파트너 기업 및 기타 회사와의 협력을 강화함으로써 메이저 카지노 새로운 비즈니스 창출에 대한 노력의 속도를 더욱 가속화 할 것입니다.

2. 조직 문화 개혁

회계 연도의 장기 비전에 대한 조직 문화를 실현하기 위해 (이상적인 목표), 메이저 카지노 직원을위한 도전 정신을 키우고 참여를 향상시키기 위해 인사 시스템과 작업 스타일 개혁의 개발을 촉진하고 있습니다.
메이저 카지노 2023 년 회계 연도에 인사 시스템을 개정하고 2024 년 4 월에이를 소개했습니다. 새로운 인사 시스템의 세 가지 기둥은 다음과 같습니다. (1) 직원들이 도전에 도전하는 것을 장려하는 조직 문화를 육성하고, 직원들에게 기여에 대한 보상을 보상하고 (3) 인간 자원의 활발한 참여를 촉진하는 시스템을 개발하는 시스템을 장려합니다. 이를 달성하기 위해 메이저 카지노 평가 시스템을 수정하여 직원들이 도전을 받아들이고 재능있는 개인의 조기 홍보를 가능하게하며 퇴직 연령을 높이도록 장려했습니다. 또한 모든 직원을위한 참여 설문 조사를 실시하고 결과를 사용하여 문제를 설정하고 측정을 계획했습니다. 메이저 카지노 이제 직원들을위한 도전 정신을 키우고 업무 스타일 개혁 및 기타 조치를 촉진함으로써 참여를 향상시키기 위해 새로운 인사 시스템을 구축하기 위해 노력할 것입니다.

3. 지속 가능성 관리 시스템 설립

지속 가능한 사회를 실현하기 위해 사회적 문제를 해결하기 위해, 우리는 지속 가능성 관리 시스템을 확립하고 탄소 중립 성취 및 기후 변화와 같은 위험에 대한 대응을 포함한 다양한 이니셔티브를 촉진했습니다.
2023 년 4 월, 우리는 지속 가능성 관리위원회를 설립하고 지속 가능성 기본 정책에 따라 중대성을 향한 이니셔티브를 촉진하는 관리 구조를 시작했습니다. 2024 년 4 월, 우리는이위원회에 따라 메이저 사이트에 매우 중요한 위험을 식별하고 특정 대책을 공식화하기 위해 위험 관리위원회를 추가했습니다.
2024 회계 연도에서, 메이저 카지노 자료와 관련하여 설정된 목표를 달성하기위한 노력을 계속하고 자료를 검토하고 새로운 중간적 목표를 설정합니다.

4. 디지털 혁신 홍보 (DX)

생산성과 기술 기능을 향상시키고 고객의 책임을 향상시키기 위해 DX 프로모션 시스템을 구축하고 디지털 기술을 활용하는 프로세스 혁신을 촉진 할 것입니다.
2023 회계 연도에 디지털 기술을 활용하는 비즈니스 프로세스 개혁을 촉진하기위한 토대를 강화하기 위해 프로세스 및 데이터의 시각적 표현을 사용하여 프로세스 개선을 시작했습니다. 앞으로, 메이저 카지노 DX 프로모션위원회를 설립하여 장기 비전 (이상적인 목표) 실현에 대한 문제를 해결하기위한 DX 프로모션 시스템을 개발하고 디지털 기술을 사용하여 비즈니스 프로세스를 개혁하고 DX 인적 자원을 배양하기 위해 계속 노력할 것입니다.

성장 영역의 이니셔티브

메이저 카지노 환경, 전자 제품 및 복지를 성장 영역으로 지정했으며이를위한 다양한 전략을 구현하고 있습니다.
환경 영역에서는 EV 관련 부품에 대한 도구 판매, 순환 경제와 관련된 비즈니스 모델 구축 및 배터리 부문의 새로운 비즈니스 개발을 진출하고 있습니다. 전자 공간에서는 2023 회계 연도에 추가 투자를했으며 차세대 제품 개발을 위해 노력하고있는 전자 및 반도체 부문으로 확장하고 있습니다. 복지 지역에서는 주사기 요구를위한 분쇄 휠과 의료 및 미용 분야의 장비를 개발하고 있습니다. 우리는 또한 식당을 밝히기 위해 특별한 모양과 질감을 제공합니다.

인적 자본 향상

메이저 카지노 Group의 장기 비전을 실현하기 위해 비즈니스 전략을 실행하는 데 필요한 인적 자원 프로파일을 재정의하고, 타겟팅 된 인재 포트폴리오를 정의하고, 새로운 인적 자원 전략을 공식화했습니다. 2024 회계 연도 에이 인적 자원 전략에 따라, 우리는 채용 및 인적 자원 개발의 특정 조치를 계획하고 구현하기 시작합니다. 기존 인적 자원을 개발하고 강화하는 것 외에도, 우리는 대상 인재 포트폴리오를 달성하기 위해 새로운 인적 자원을 확보하는 데 더 집중할 것입니다. 또한 직원 참여를 개선하기 위해 인적 자본을 강화하고 인프라를 개선하기위한 조치를 취했습니다. 예를 들어, 우리는 인사 시스템을 수정하고 인재 관리 시스템을 도입하고 다른 단계를 밟았습니다.

자본 수익에 대한 인식을 가진 관리

지속 가능한 성장을 달성하고 중기까지 기업 가치를 향상시키기 위해서는 자본 비용과 수익에 대한 인식으로 관리를 실천해야합니다.
12 번째 3 년 사업 계획에서 메이저 카지노 2024 회계 연도의 9%의 대상 수익률 (ROE)을 설정했으며 주주 지분 비용을 초과하는 이익을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 2024 회계 연도부터 각 비즈니스 부문에 대한 ROIC (Return on Invested Capital)의 목표를 설정하고 자본 수익을 더욱 강화하기위한 사전 조치를 취하고 비즈니스 포트폴리오를 검토하여 관리 자원을 적절히 할당합니다.
PBR (Price-Book Value Ratio)는 2023 회계 연도에서 크게 개선되었지만 1 아래에 남아 있으며 초기 단계에서 개선의 필요성을 인식하고 있습니다. 우리는 12 번째 3 년 사업 계획에서 결정된 성장 영역으로의 전환을 진행할 것입니다. 우리는 또한 교차 공유의 감소와 투자자 관계 활동 강화를 통해 자본 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한 정보를 영어로 게시하는 것과 같은 정보 공개를 확장하기 위해 노력합니다. 우리는 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이기 위해 자본 비용과 주가에 대한 인식으로 경영진을 계속 실천할 것입니다.

기업 거버넌스 강화

2023 회계 연도에서, 메이저 카지노 이사회 회의의 효과를 향상시키기 위해 해결해야 할 문제로 기업 지배 구조 강화를 인식했습니다. 메이저 카지노 다음과 같은 문제를 해결했습니다. 자본 비용을 기반으로 비즈니스 포트폴리오의 개정; 장기 전략, 인적 자본 전략의 개발 및 실행에 기초한 인적 자본 투자; 위험 관리 강화.
자본 비용, 3 년 사업 계획의 진행 상황 및 비즈니스 포트폴리오의 전환은 이사회 회의에 정기적으로보고됩니다.
인적 자원 전략의 장기 전략과 공식화 및 실행에 근거한 인적 자본에 대한 투자에 관해, 메이저 카지노 필요한 인적 자원의 이미지를 고려하여 현재 인재 포트폴리오의 상태를 정량적으로 식별했습니다. 메이저 카지노 또한 2030 년 장기 비전에 대한 비즈니스 전략을 실현하기 위해 인적 자본 공개를 촉진하고 있습니다.
위험 관리 강화를 위해, 메이저 카지노 그룹을 둘러싼 위험에 대한 분석 및 평가를 수행하고 우선 순위가 높은 위험을 확인했습니다. 4 월에 설립 된 위험 관리위원회는 이러한 우선 순위가 높은 위험에 대한 특정 대책을 공식화 할 것입니다.
경영진 보상과 관련하여, 메이저 카지노 주식 소유권을 장려하고, 경영진이 더 높은 성과를 달성하도록 동기를 부여하고, 주식 보유자 가치에 대한 기여에 대한 인식을 높이도록 동기를 부여하기 위해 2024 회계 연례 성과 연결 재고 보상 시스템을 도입했습니다.
이 모든 이니셔티브가 이사회 회의에서보고되고 논의되며, 메이저 카지노이를 적절하고 신뢰할 수있는이를 구현하기 위해 노력하고 있습니다.
실적 발표, IR 회의 및 개별 인터뷰에서 주주들과의 대화 상태는 또한 관리에 적절하게 반영되며 장기적으로 지속 가능한 성장으로 이어지고 기업 가치를 향상시킬 수 있도록 정기적으로 이사회의 회의에 공급됩니다.

이해 관계자에게

메이저 카지노 그룹은 주주에 대한 이익의 반환을 주요 관리 정책으로 간주합니다. 2023 년 9 월 30 일의 참조 날짜와 함께 중간 배당부터, 우리는 기존의“장기적으로 안정적인 배당금”의 기존 정책에 1 년 동안 30% 이상의 통합 배당 지불 비율을 추가했습니다. 이 배당 정책에 따라 2023 회계 연도의 연말 배당은 주당 130 엔이었습니다 (중간 배당금과 결합하여 연간 배당금은 250 엔).
또한 주식의 유동성을 개선하고 투자자 기반을 확장하기 위해 투자 단가를 줄이기 위해 2024 년 4 월 1 일 발효 일로 일반 주식의 2 대 주식 분할을 구현했습니다.
120 주년을 기념하기 위해 2024 년 7 월에 일본 기업 이름을 변경했습니다. 창립 이후, 우리는 자동차 및 강철, 전자 구성 요소 및 배터리 재료에 이르기까지 세라믹 관련 기술을 핵심으로 제공했습니다. 이 이름은 통일을 바꾸어 브랜드 인식을 더욱 향상시키고 비즈니스를 더욱 확장하고 장기 비전 (이상적인 목표)을 실현하는 데 기업적 가치를 높이 겠다는 결심을 표현하기 위해 회사 이름으로 널리 친숙한 브랜드 이름 "메이저 카지노"를 변경합니다. 오늘날의 변화하는 사회에 필수적인 원동력이 되겠다는 장기적인 비전을 달성하기 위해, 우리는 처음에 설명 된 세 가지 이니셔티브, 즉 기업 혁신, 새로운 비즈니스, 조직 문화 개혁을 조용히 발전시킬 것입니다.
메이저 카지노 그룹은 미래를 향한 중요한 단계를 수행했습니다. 우리는 이해 관계자 (샤워 보유자, 고객, 비즈니스 파트너, 직원 및 지역 사회)의 의견을 진심으로 듣고 도전에 따라 한 단계 씩 개혁을 꾸준히 발전시킵니다. 우리는 당신의 지속적인 지원을 기대합니다.